供應鏈
是圍繞企業,通過對信息流、物流、資金流的控制,從采購原材料開始,制成
中間產品以及最終產品,最后由銷售網絡把產品運送到消費者手中,同時將供應傷、制造
商、分銷商、零售商,直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構模式。
供應鏈管理
是同一供應鏈上的所有節點企業,包括供應商、分銷商、零售商等,將所
處的供應鏈中的各種資源進行集成,并對供應鏈中的各種運作進行同步化、集成化管理,
從而形成高度競爭力,使得該供應鏈的產品在快速多變的市場中處于優勢地位的一種管理
模式。
物流
,是以最高效率和最大成本效益,以滿足顧客需要為目的,從商品的生產地道消
費地,對包括原材料、在制品、最終成品及其相關信息的流動與儲存,進行設計、實施和
控制的過程
\\
物流的定義
:以最小的總費用,按用戶要求,將物質資料從供給地向需要地
轉移的過程
現代物流管理
:是指將信息、運輸、庫存、倉儲、搬運以及包裝等系列物流活動綜合
起來的一種新型的集成式管理,它的目的在于以最低的成本為顧客提供最好的服務。
JIT
是指及時生產、
及時供應是最初一種減少庫存水平的方法,
現已逐漸形成和發展成
今天有的包括經營理念、生產組織、物流控制、質量管理、成本控制、庫存管理、現場管
理和現場改善等在內的較為完整的生產管理技術與方法體系。
資源需求計劃
是指:在閉環
MRP
系統中,把關鍵工作中心的負荷平衡稱為資源需求計
劃,或稱為粗能力計劃,它的計劃對象獨立需求件,主要面向的是主生產計劃。
能力需求計劃
是指:把全部工作中心的負荷平衡稱之為能力需求計劃,或稱為詳細能
力計劃,它的計劃對象為相關需求件。
制造資源計劃
是指:人們把生產、財務、銷售、采購等各個子系統集成為一個一體化
的系統并稱為制造資源計劃系統,為了區別物料需求計劃而計為
MRPII
。
ERP
是指:即企業資源計劃,是有效利用和管理整體資源的管理思想
需求計劃(
DP
)
主要對客戶需求制訂計劃和實現監控
供給計劃
用于決定何時、何地為何種需求提供供給,如物料、部件、設備、車輛、人
工和設施等資源,以實現供與需的平衡,滿足客戶的訂單與需求。
業務外包
就是將企業的資源集中在核心競爭力上,以獲取最大的投資回報,而將那些
不屬于核心的或企業不擅長的業務外包出去,利用他人的資源,包括利用他人的技術、時
間和資金三方面的資源。
所謂的
OEM
生產模式
,主要是指擁有自主產權的企業利用自己掌握的“關鍵核心技
術”
,負責產品的設計研發、市場營銷等專業業務,而把具體的生產加工業務委托給其他
EMS
(
“電子制造服務商”
,也代表承包方、委托方)企業承擔
供應商關系管理
:供應商關系管理是一種用來改善企業與供應商關系的管理理念。
持有成本是
指:克服時間距離所發生的成本稱之為持有成本。
移動成本
是指:克服空間距離所發生的成本稱之為移動成本。